って、言う人たちがいる。
確かに社会人は選択と決断が人生なのかも、
評価だ、マネジメントだ、PDCAだー📣
と経営者や執行役たちがアレコレ強いる。
組織は管理するしか成長しないと、
思い込んでるんだろなー
昨日某得意先の幹部会議で、
『 目標とスタッフ教育と成果は、
どれが優先なんでしょか⁇ 』
と質問したら、
『 実は悩んでいる、、by No.2
Bizしゃちよならどーします⁇ 』
と言われ状況を察した。
物事進めるには全部いっぺんには、
何も深められず余計な軋轢を生む事が多い。
『 優先順位を決め、
1部の人間への偏りを手放す事でしょうか』
.....
実はTOPとの板挟みなんです
大概は目標の前に組織問題が立ちはだかる。
マネジメント手法や先端ツール以前に、
チームビルディングじゃないけど、
内部結束や信頼関係が極端に弱いのが、
ある意味大手の弱み。。
それでも多角経営や高度システマティック、ゴリ押しなんかで上手く行く場合もあるんだろうけど、
求めている持続可能な..
は厳しいだろなー
現有資産が多く能力の高い人材も多い、
クライアントにも恵まれポテンシャルも高い
だけど、、、、、
人間熱量が足りない
ようは燃え尽き症候群
爆発だー🔥は懐かしい^ ^
現代はオラオラ&詐欺誘導と真面目な会社との冷めた二極化が顕著.. 人も同じく
さて、
違う視点を持ち創造力を育む、
精神的余裕をどこに見出すのか
ある意味若者だけだったら簡単なのかもだけど、、年齢に応じてシナプスは鈍化していく。
うーん、、
都会のオフィスでは浮かばないから、お偉いオッちゃんたちを大自然にでも連れてくかな^ ^
絶景丘と湖畔✨
オトナ社会科見学プロデュース
福利厚生 for 現代組織病
by Bizしゃちょ
