本音と建前に斬り込む
とあるメディア独占取材のひとコマ
**経営者A氏**：
「今、組織改革を進めたいんだ。もっと社会や環境に貢献できる企業にしたい。そして、必要とされる価値を生み出し続けたい」
**記者**：
「なるほど、素晴らしい志ですね。具体的にはどんな改革を？」
**経営者A氏**：
「従業員が活き活きと働ける環境を整えて、組織全体が活性化し、会社の存在意義を再確認しつつ、存続を目指したいんだよ」
**記者**：
「それは大事ですね。それでは、どのようなテコ入れを考えているのでしょうか？」
**経営者A氏**：
「現体制はできる限り維持しながら、改革を進めたい」
**記者**：
「具体的には、どのような改革をお考えですか？」
**経営者A氏**：
「まずは利益率の改善と、必要ならリストラだね」
**記者**：
「他にどんな戦略やアイデアを考えていますか？外部との協力とか…」
**経営者A氏**：
「いや、外部に頼るんじゃなくて、内部の改善が先だろう」
**記者**：
「では、内部改善ということで、リストラとアウトソーシングが中心ですか？」
**経営者A氏**：
「そうだね」
**記者**：
「しかし、プロパーや幹部の育成、社内ベンチャーのような人材活性化の施策は？」
**経営者A氏**：
「それは…今は考えていない」
**記者**：
「となると、一体何を改革するのでしょうか？」
（経営者A氏、無言）
**記者**：
「…以上です」
### まとめ
経営者の熱意とは裏腹に、組織改革は表面的な利益追求やリストラに頼りがち。しかし、真の活性化には内部の人材育成や組織全体の再構築が不可欠だ。政権動向や風雲急を告げる時代過渡期に、真のトップたちが本当の意味で組織の未来を描けるのか、風雲急をご時世への動向が注目される。
#リーダーの在り方 #組織問題 #地域活性
#社会問題 #事業承継
